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深圳數(shù)字人事助力稅收管理現(xiàn)代化_稅務(wù)新聞_開心投資
2020-06-28 09:13:50

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   數(shù)字人事解決了干部管理中的考核難、量化難、識人難和激勵難問題,成為了干部管理的千里眼”“順風(fēng)耳”“神算手”“體檢儀”。

  江蘇省國稅局自2015年開展數(shù)字人事改革試點以來,積極運用互聯(lián)網(wǎng)+績效管理理念,不斷推進(jìn)人事工作的數(shù)字化管理,推進(jìn)了稅收管理的現(xiàn)代化。

  數(shù)字人事給干部管理方式帶來重大變革。首先,數(shù)字人事解決了考核難問題。數(shù)字人事以按日()記實、按月()評鑒、按季考評和全年合計的方式,及時記錄和考核干部的日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況。數(shù)字人事能實現(xiàn)痕跡留存、實時記分和自動計算,以各類考核評價得分的形式直觀反映干部的德、能、勤、績、廉、評、基情況。其次,數(shù)字人事解決了量化難問題。數(shù)字人事以職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日??冃Ш凸J(rèn)評價為基本架構(gòu),量化所有考核指標(biāo),根據(jù)部門、崗位或項目組設(shè)置不同權(quán)重,折算成分值,定量展現(xiàn)干部綜合素質(zhì)和工作業(yè)績。第三,數(shù)字人事解決了識人難問題。數(shù)字人事為每名稅務(wù)人員建立了個人成長賬戶,科學(xué)分類、連續(xù)記載其稅務(wù)職業(yè)生涯各個階段的指標(biāo)數(shù)據(jù),實現(xiàn)時時累積、次次累積和逐年累積,形成貫穿于干部職業(yè)生涯的完整數(shù)據(jù)鏈條,使識人、用人由過去的憑印象變成了由數(shù)據(jù)說話。第四,數(shù)字人事解決了激勵難問題。把數(shù)字人事結(jié)果作為各級稅務(wù)機關(guān)黨組織今后識人、選人和用人的主要依據(jù),拓寬了數(shù)字人事結(jié)果在評選評優(yōu)、職務(wù)晉升等方面的應(yīng)用渠道。

  數(shù)字人事與深化稅收改革緊密結(jié)合。作為全國稅務(wù)系統(tǒng)首批試點單位,江蘇省國稅局堅持把數(shù)字人事和深化稅收改革緊密結(jié)合起來。一是完善制度軟件。認(rèn)真組織開展系統(tǒng)升級,抓好新制度體系落實,細(xì)化數(shù)字人事配套制度,積極開展個人績效客觀量化評價研究。二是優(yōu)化運行機制。綜合運用巡視巡察、督促檢查和績效管理等形式,建立推動數(shù)字人事落地生根的長效機制。三是強化平臺支撐。依托數(shù)字人事系統(tǒng),開展工作網(wǎng)上記錄、過程網(wǎng)上監(jiān)控、數(shù)據(jù)網(wǎng)上抓取、考評網(wǎng)上運行和結(jié)果網(wǎng)上公示,對干部的思想、行為和業(yè)績開展大數(shù)據(jù)分析,提高干部管理考核的客觀公正度。四是創(chuàng)新考評手段。在干部選拔任用、輪崗交流、后備干部培養(yǎng)、教育培訓(xùn)和評先評優(yōu)等方面,主動探索數(shù)字人事的融入方式和應(yīng)用機制,大力推廣運用大數(shù)據(jù)全方位考察干部的新方式,樹立干部評價看數(shù)字、干部考核靠數(shù)字和干部管理用數(shù)字的導(dǎo)向。

  充分發(fā)揮數(shù)字人事的四大功能。試點推行以來,江蘇省國稅局充分發(fā)揮數(shù)字人事工作紀(jì)實、平臺溝通、數(shù)據(jù)支撐和要素畫像的四項功能。工作紀(jì)實成為平時考核的千里眼。2016年,江蘇國稅系統(tǒng)共撰寫工作紀(jì)實261.7萬條,自擬和推送工作任務(wù)29.3萬條,實現(xiàn)1.9萬名干部職工工作紀(jì)實全覆蓋、總局十大試點工作任務(wù)全覆蓋、省局118項重點工作全覆蓋和重要工作環(huán)節(jié)、流程全覆蓋。平臺溝通成為關(guān)心基層的順風(fēng)耳。依托數(shù)字人事系統(tǒng)開展我與數(shù)字人事問卷調(diào)查,動態(tài)掌握干部思想變化和基層意愿呼聲,有的放矢做好思想政治工作。數(shù)據(jù)支撐成為業(yè)績評價的神算手。2706名年度考核等次優(yōu)秀的公務(wù)員,數(shù)字人事考核排名在本單位前40%的有2510人,符合率達(dá)92.8%。要素畫像成為綜合考察的體檢儀。用數(shù)字人事對干部的德、能、勤、績、廉、評、基數(shù)據(jù)開展檢測分析,發(fā)現(xiàn)短板,分析原因,出具體檢報告,并列出需引導(dǎo)促進(jìn)的重點人群,及時幫助干部改正不足,自我提升。

作者:胡道新來源:中國稅務(wù)報

中訊財務(wù)摘錄自中華財會網(wǎng)




   


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