我們都知道，知識產(chǎn)權(quán)不僅是公司發(fā)起并購的重要動因，而且成為并購中的談判重點。但是，在企業(yè)并購中存在知識產(chǎn)權(quán)陷阱。以下推文詳細(xì)解析關(guān)于企業(yè)并購中存在的知識產(chǎn)權(quán)陷阱。一起來學(xué)習(xí)吧！眾所周知，知識產(chǎn)權(quán)不僅是企業(yè)發(fā)起M&A的重要動機，也是并購中的談判焦點，但企業(yè)并購中存在知識產(chǎn)權(quán)陷阱。以下推文詳細(xì)分析了企業(yè)并購中存在的知識產(chǎn)權(quán)陷阱。來一起學(xué)習(xí)吧！
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搜索M&A在中國獲得知識產(chǎn)權(quán)的案例，我們會發(fā)現(xiàn)中國存在兩種知識產(chǎn)權(quán)陷阱:一種是在合資企業(yè)中，外資企業(yè)為中資企業(yè)設(shè)置陷阱，使中資企業(yè)的成熟品牌從市場上消失，這主要是在中國實施“引進來”戰(zhàn)略的歷史階段；第一，中國企業(yè)收購?fù)鈬髽I(yè)，不是收購自己的核心技術(shù)，就是收購的專利技術(shù)成了雞肋。這主要發(fā)生在現(xiàn)在。中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來，急需走出去。
(一)外資并購中的知識產(chǎn)權(quán):商標(biāo)陷阱
外資在商標(biāo)方面主要設(shè)置了以下陷阱:
1.不平等條約戰(zhàn)略
利用中國對成功的渴望，M&A協(xié)議中不平等地規(guī)定合資企業(yè)必須使用外國商標(biāo)，完全排除使用中國商標(biāo)。中國馳名商標(biāo)將高價轉(zhuǎn)化為股份，然后合資后中國商標(biāo)將被放棄。
一個沉重的教訓(xùn):1994年1月18日震驚中國飲料界的百事可樂和天府可樂在曾經(jīng)被視為國宴飲品的東莞“聯(lián)姻”，被國人視為民族飲品象征的天府可樂從此銷聲匿跡。
2.股權(quán)控制策略
表面上，外方同意合資企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)可以使用雙方的商標(biāo)。然而，在實際操作中，外方利用其控制地位閑置中國商標(biāo)，使用自己的商標(biāo)，并利用合資公司的資金宣傳其商標(biāo)。一旦合資期限屆滿，原中方的著名商標(biāo)將因未被使用而被市場遺忘，中方無權(quán)繼續(xù)使用外國商標(biāo)。此時外方會提出可以繼續(xù)使用其商標(biāo)，但要支付高額許可費。
3.自然選擇策略
在M&A協(xié)議中，可以使用雙方的商標(biāo)，但同時，主要產(chǎn)品和新產(chǎn)品僅限于外國商標(biāo)，舊產(chǎn)品為中國原創(chuàng)商標(biāo)。那么，外方將通過產(chǎn)品升級，逐步從市場上淘汰原有的中國名牌，從而實現(xiàn)在商標(biāo)權(quán)方面完全控制中國國內(nèi)市場的目標(biāo)。
沉重的一課:在洗衣粉行業(yè)，廣州白貓與廣東高富力合資后，外方利用國內(nèi)知名品牌廠商的產(chǎn)能和銷售渠道，推銷他們的高價藍(lán)浪和海潮，把我們的產(chǎn)品打入冷宮。又如廣州肥皂廠的潔華牌肥皂，與美國合資后很快被海飛絲和潘婷取代。
4.凍結(jié)策略
沉重的一課:1994年廣州牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美格網(wǎng)”牙膏在中國家喻戶曉，年銷量6000萬支，出口量全國第一。然而，當(dāng)它以1200萬元的折扣投入合資企業(yè)時，它立即被放棄，取而代之的是露美·陳莊。到1997年，聯(lián)合利華停止在各種媒體投放Meganet廣告。
5.全面收購戰(zhàn)略
外資可以充分收購中國人熟悉的、市場效果好的國產(chǎn)品牌企業(yè)，從而快速搶占中國市場。
沉重的一課:2004年2月，高德漢高公司與廣州輕工業(yè)控股集團達成協(xié)議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新主人，而原主人廣州輕工業(yè)控股集團的全資子公司廣州文海集團將不得使用熊貓品牌標(biāo)識。
(二)中國M&A的外資:專利陷阱
現(xiàn)階段，中國已有一批企業(yè)發(fā)展起來，有能力參與國際競爭。為了進一步提升自身競爭力，搶占全球市場，通過并購獲得專利技術(shù)。但是，M&A要么沒有獲得目標(biāo)企業(yè)的核心專利技術(shù)，要么獲得的專利技術(shù)沒有良好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
沉重的教訓(xùn):華立收購飛利浦:華立集團收購飛利浦CDMA移動芯片技術(shù)研發(fā)部門，飛利浦與高通簽署CDMA芯片技術(shù)交叉許可協(xié)議。由于雙方均承諾不向第三方披露，該承諾不會因飛利浦R&D部門的轉(zhuǎn)移而改變。華立仍需向高通支付技術(shù)許可費，以開發(fā)和銷售CDMA芯片和終端設(shè)備。然而，中國商家每生產(chǎn)一部CDMA手機，就要向高通支付銷售額的2.5%作為選擇CDMA標(biāo)準(zhǔn)和使用相關(guān)專利的費用。
TCL收購湯姆遜的CRT技術(shù)屬于夕陽技術(shù)。茶城騰中重工收購悍馬，但在品牌、商標(biāo)、商品名稱、專利技術(shù)歸屬上均失敗。既然M&A有這么多陷阱，我們需要睜大眼睛，識別這些陷阱，以免遭受無聲的損失。
另一方面，如果資質(zhì)優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)在M&A獲得，但如果知識產(chǎn)權(quán)得不到很好的運營和管理，就會成為一個不值錢的花瓶。因此，M&A成功后，有必要對已獲得的知識產(chǎn)權(quán)資源進行整合，以發(fā)揮其最大效用。
為了解決上述第一個問題，必須對目標(biāo)企業(yè)進行盡職調(diào)查和價值評估。
為了解決上述第二個問題，必須整合收購后的知識產(chǎn)權(quán)資源。
因此，M&A一般經(jīng)歷四個階段:盡職調(diào)查、價值評估、談判簽約、機關(guān)整合。
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