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深圳市幸福財稅咨詢有限公司是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務公司，專注于為深圳市內(nèi)外資小型企業(yè)提供中高端金融支持服務。 主要服務包括財務咨詢、財稅籌劃、公司注冊、財務代理、企業(yè)管理咨詢等。 公司自成立以來，勵精圖治，擁有由會計師、稅務師等“高素質、老練、拔尖”人才組成的專業(yè)團隊，可根據(jù)所能服務公司的實際需求提供上門服務。 對于合伙創(chuàng)業(yè)來說，核心問題之一就是如何設計創(chuàng)業(yè)公司的股權結構。股權應該如何分配？這也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)治理最重要的部分。 事實上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權結構設計和股權分配關系到公司的利益格局和分配，是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須攻克的“生死劫”。 但穿越這一劫，意味著創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在公司治理制度安排和機制設計上先天不足，極有可能陷入內(nèi)斗、解散、倒閉的局面，或暫時成功，但留下許多可能致命、不知何時爆發(fā)的后遺癥。 好創(chuàng)始人，開一家好公司應該怎么做？解決企業(yè)問題的能力。 就拿小企業(yè)經(jīng)常遇到的一些問題來說:財務上，作為老板，必須具備基本的財務能力。 對公司的財務一點都不了解，連財務報表都看不懂。我如何為公司的未來規(guī)劃正確的成本和預算？ 在公平方面，我們必須了解公平的分配。 如果不知道合理的股權分配，合伙公司的股權比例是不科學的。公司逐漸擴張的時候，只會產(chǎn)生各種問題，導致公司領導走神，分手是必然的。 股權結構設計和股權分配的基本原則一般來說，股權結構設計和股權分配的基本原則如下:公平原則:“不貧困不遭受不平等，不貧困不遭受焦慮。 “我們必須堅持和踐行公平原則，創(chuàng)業(yè)伙伴對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻或潛在貢獻與其持股比例顯著正相關。 效率原則:股權配置要符合資產(chǎn)專用性原則，股權結構設計要充分考慮，有助于提高公司治理和管理效率。 控制原則:在初始股權結構設計、股權配置及后續(xù)重大變更中，需要重點關注創(chuàng)始團隊對創(chuàng)業(yè)企業(yè)控制權的安排和保障。 這對激發(fā)和保持創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)精神，提高公司治理和管理效率至關重要。 資本運營:初創(chuàng)企業(yè)的股權結構設計和股權配置要有利于后續(xù)的融資和IPO安排，以便借助資本和市場力量快速發(fā)展。 避免平等:盡量杜絕不良股權結構安排，比如55歲或333歲，避免制度層面的先天不足。最好是一開始就設置好。 動態(tài)原則:在后續(xù)發(fā)展過程中，初創(chuàng)企業(yè)的股權結構設計和股權分配應在動態(tài)層面符合資產(chǎn)專用性原則，在初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部引入市場機制促進合理競爭，及時調(diào)整或完善股權結構設計和股權分配，實現(xiàn)重要利益相關者的激勵相容。 股權分配的原則和方法。在美國，最負責任的人占主導地位，幾個創(chuàng)始人平分股權，公司就能做到。 但在中國，恰恰相反，能做到這一點的公司更占優(yōu)勢。 比較成功的模式是這樣的:有一個令人信服的大股東作為領導者，他是公司決策的中心，對公司承擔著最大的責任。 此外，擁有1-2名占股權10-20%且有能力和資源與大股東互補的合伙股東，可以發(fā)出與大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力。 基于這樣的模式，不僅有不同的意見，也有做決定和承擔責任的人。 公平分配，根本上是讓大家在分配和討論的過程中感受到合理和公平，從而在事后忘記這種分配，專心做事，這才是核心，也是容易被忽視的。 一個復雜而全面的股權分配分析框架和模型，顯然有助于各方達成共識，但永遠無法取代信任的建立。 創(chuàng)始人最好公開談論他們的想法和期望。任何想法都是合理的，只要能贏得你創(chuàng)業(yè)兄弟的真誠認可。 二是杜絕平均化、延遲創(chuàng)業(yè)團隊股權分配，絕不搞平均主義。 很多時候，創(chuàng)始人都不愿意談股權分配，不太好談，所以要么完全回避這個問題，要么只是說一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”、“先做事，其他事情好商量”，要么就拖延這個問題的討論，說“我們之間沒什么好說的，以后再說吧”。 如果有三個或更多的創(chuàng)始人，這種討論會變得更加困難。 創(chuàng)始人常犯的錯誤是，第一天沒有講清楚股票的分配，沒有寫下來。 你等股權分配的時間越長，就越難談。 隨著時間的推移，大家都會覺得自己是項目成功不可或缺的貢獻者，關于股權分配的討論會越來越難。 開心財稅建議，盡快討論股權分配，達成共識。 談論這個問題的理想時間是在幾個人決定一起做事之前，正式開始做事之后。 第三，僅僅通過捆綁股份、分期兌付的方式來達成股份比例的共識是不夠的。如果一個創(chuàng)始人拿了很多股票，但后來沒有盡力怎么辦？有人中途離職怎么辦？我該拿這些股份怎么辦？創(chuàng)業(yè)公司一般對創(chuàng)始股東的股票設立股權約束機制，公司股權是根據(jù)創(chuàng)始人在公司工作的年限或月數(shù)逐步變現(xiàn)的。 任何創(chuàng)始股東必須在公司工作至少一年后才能持有股份(包括創(chuàng)始人)。 好的股份捆綁計劃一般4-5年實施一次。比如4年的股份綁定，第一年給25%，然后每年兌現(xiàn)25%。 很容易被忽視。 如果股權已經(jīng)分配好了，我們忘了談這件事，我們必須坐在一起，加上協(xié)議來兌現(xiàn)股權。 中國創(chuàng)業(yè)公司不實行“股權捆綁”的情況極其普遍，后果可能非常嚴重，甚至直接導致項目失敗或公司倒閉。 你看有些公司的幾位創(chuàng)始人幾年沒日沒夜的工作，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋入職兩周后就離職了。在那之后，他認為他仍然擁有公司25%的股份，只是因為他工作了兩周。 沒有“股權約束”條款，你送股份給任何人都不靠譜！“股權捆綁”還有一個好處:可以有效平衡合伙人之間不公平的股份分配。比如最初的股權分配比例，更多的是一記耳光。但項目實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)股權分布較少的乙方對項目的貢獻或重要性大于股權分布較多的甲方。董事會可以與甲、乙雙方協(xié)商，做出決議，重新分配雙方的股份，不歸屬，對雙方都更容易接受。 因為馬甲的股份一直沒變。 而如果一方不接受，離開公司也將擁有明確公平的馬甲份額。 四、遵守契約精神股權分配的核心原則是“契約精神”。 對于所有創(chuàng)始團隊成員來說，股權一旦談妥，就意味著利潤分配機器已經(jīng)建立。除去后期的調(diào)整機制，下一步工作的時候，大家的努力和貢獻與這個比例無關，盡力而為是最基本的要求。 對于所有早期的創(chuàng)業(yè)者來說，我們必須明白一個道理:如果我們創(chuàng)業(yè)成功，哪怕只拿1%，我們也會得到很多；如果創(chuàng)業(yè)不成功，即使占據(jù)100%，也是一文不值。 快樂財稅是財稅行業(yè)的服務標準制定者，讓世界財稅無憂，創(chuàng)業(yè)更輕松！歡迎來廣州注冊香港公司的流程電話咨詢400882048。