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《那年花開》,學學“周瑩”的生意之道
2021-10-12 09:11:24
電視劇《那年花開》即將結(jié)束。看完周瑩坎坷而傳奇的一生,他不禁讓后人肅然起敬。 誠實不欺詐,自律自律,用智慧畫材料,用商業(yè)國家,用豐盛彌補歉意,正月十五和人一起吃飯……這些都是對公司管理者很大的啟發(fā)。 周瑩17歲時嫁給了涇陽縣吳安鎮(zhèn)的安武寶。婚后僅一年,公公被殺,丈夫因病去世。 這個弱女子只有在危難之際,才能挺身而出捍衛(wèi)家族產(chǎn)業(yè)。面對店主侵占資產(chǎn)和家族內(nèi)部的明爭暗斗,這只看似無害的“小綿羊”用非凡的手段,用非凡的智慧成功解決了家族商業(yè)危機,建造了一座即將崩塌為商業(yè)帝國的商業(yè)大廈,創(chuàng)造了秦商神話。 她當時做的很多商業(yè)措施,現(xiàn)在對我們?nèi)匀挥泻艽蟮膯l(fā)。 成為秦國商人的首領(lǐng),接管了吳的生意后,她首先開始在全國各地訪問自己的商業(yè)領(lǐng)地。 展示了自己應對危機的公關(guān)能力,鏟除了珠海增城山品藥材店“傳化總經(jīng)理”主管占吳一半生意,東城“玉龍泉”鹽政總經(jīng)理主管想趁老東家去世之機將事務所據(jù)為己有的內(nèi)部隱憂;隨后,這個誠實守信的男人被她提升為公司的管理人員。 劉曾說,公司管理的核心是管人,管人的核心是如何選人、用人、留人,如何預防“大企業(yè)病”,保證信息暢通,減少部門扯皮。 古代管理也是如此,周瑩知道如何管理人。 為了穩(wěn)定人心,她實行了“楊封”,給大伙兒加了20%的工資,還增加了年終獎。 因為周瑩的性格,她身邊有很多有才華的人愿意追隨她。這也是她能夠集思廣益,快速掌握市場運作的前提。如今很多企業(yè)都重視員工關(guān)系,周瑩無疑是構(gòu)建員工關(guān)系的先鋒。 從“退耕還林、減租、自負盈虧、20年不變”到“以豐補歉”,壟斷了棉花產(chǎn)業(yè)。 她洞察市場敏銳,同情民生,看重誠信,善用人,善于審時度勢,求新求變,甚至有跨國意識。讓吳家的商業(yè)版圖在她的經(jīng)營下向海外延伸!作為晚清女商人,她能夠在動蕩混亂的局勢中一次又一次地尋找商機,足以讓她成為秦商的領(lǐng)袖!為商人們贏得對國難的尊重,慷慨捐款,用“朝廷沒了,國家沒了,家也沒了。” “愛國意識。 他曾多次幫助國家走出泥潭,受到慈禧太后的賞識。 因為她做過的好事,如修建孔廟、辦慈善學校、開倉放糧、為救災提供粥、捐銀打井、引水修渠等,被稱為“活菩薩”。 當她結(jié)束了坎坷而傳奇的一生,不禁讓后人肅然起敬。 “誠實而不欺詐,自律而自律。 用智慧畫材料,用商業(yè)國家,用豐盛彌補歉意,正月十五和人一起吃飯……“每篇文章對公司的管理者都是很大的啟發(fā)。 她的成功不僅僅是將一座失敗的商業(yè)大廈打造成了商業(yè)帝國,更是將業(yè)務遍布全國。更重要的是,她在商家逐利的傳統(tǒng)觀念中,用自己的商業(yè)智慧贏得了對自己和商家群體無與倫比的尊重。 結(jié)尾:免責聲明:本雜志所有內(nèi)容均來自互聯(lián)網(wǎng)。深圳住宅可以注冊公司嗎?我們對這篇論文中的觀點持中立態(tài)度。 如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除。
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