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財(cái)務(wù)預(yù)算是專門反映企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的一系列預(yù)算的總稱。 本文詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的50項(xiàng)原則。 1.預(yù)算是基于過(guò)程控制的管理，企業(yè)效益取決于業(yè)務(wù)過(guò)程中資源投入的控制。 2.預(yù)算以業(yè)務(wù)流程及其控制為核心，與傳統(tǒng)預(yù)算有本質(zhì)區(qū)別。 3.現(xiàn)代預(yù)算管理控制強(qiáng)調(diào)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性和組織目標(biāo)的相關(guān)性。 4.人——尤其是作為中堅(jiān)力量的管理者——是決定企業(yè)預(yù)算能否成功執(zhí)行的關(guān)鍵。 5.資源決定目標(biāo)，反之亦然。 6.企業(yè)面臨的機(jī)遇有兩個(gè)邊界:絕對(duì)性和相對(duì)性。 絕對(duì)性是指任何企業(yè)都無(wú)法控制的外部環(huán)境，如系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；相對(duì)性是指不同的管理技術(shù)和資源配置的優(yōu)劣所導(dǎo)致的不同的經(jīng)營(yíng)成果。 7.對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源永遠(yuǎn)是有限的！不同企業(yè)之間的差距在于資源的最優(yōu)組合及其程度。 8.預(yù)算目標(biāo)的合理性由實(shí)現(xiàn)路徑(目標(biāo)拆分)決定:路徑存在，目標(biāo)存在；合理的路徑，合理的目標(biāo)。 9.戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算之間的正確聯(lián)系是業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算的基礎(chǔ)。 10、制定目標(biāo)時(shí)切忌閉門造車，但目標(biāo)確定后，就一清二楚，走自己的路。 11、金融機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制過(guò)程中的作用重在組織和平衡，而不是一味地砍預(yù)算“刀”。 12、企業(yè)利益的真正保障是以“企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和最優(yōu)投入產(chǎn)出”為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)的，這是專業(yè)財(cái)務(wù)人員必須從概念上解決的大問(wèn)題！13.預(yù)算的剛性原則不是機(jī)械的。如果能證明市場(chǎng)有產(chǎn)出機(jī)會(huì)，就要用靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算的不足。 14、組織目標(biāo)從一開始，就是一個(gè)不斷修正和適應(yīng)的過(guò)程。 在確定階段，用資源能力調(diào)整目標(biāo)；在實(shí)施階段，通過(guò)調(diào)整資源的投入來(lái)動(dòng)態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)(不一定要調(diào)整目標(biāo)本身)。 15.預(yù)算注重過(guò)程控制，即不僅要過(guò)濾投入的必要性，還要關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施中的“可變因素”——對(duì)相關(guān)資源的配置做出快速反應(yīng)。 16.實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵要素:資源、路徑結(jié)構(gòu)和控制。 控制的功能是在資源、路徑結(jié)構(gòu)和目標(biāo)之間建立動(dòng)態(tài)聯(lián)系和干預(yù)。 17.實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織路徑:有人做每件事，合適的人做合適的事。 18.實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的信息路徑:以企業(yè)為核心，建立上下、左右、內(nèi)外的完整信息網(wǎng)絡(luò)。 19.傳統(tǒng)預(yù)算管理的難點(diǎn):財(cái)務(wù)部門如何審批預(yù)算增加的要求？正解:增加預(yù)算的必要性由業(yè)務(wù)部門審核，業(yè)務(wù)部門證明預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。 20.花錢比掙錢重要！(投資就是“花錢”) 21.企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不是會(huì)計(jì)或數(shù)據(jù)。 22、預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài)的；是活動(dòng)，不是文字。 23.預(yù)算語(yǔ)言有兩種類型:一種是業(yè)務(wù)語(yǔ)言預(yù)算；二是會(huì)計(jì)語(yǔ)言預(yù)算。 24.預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)預(yù)算要反映分解支撐目標(biāo)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資源的需求；用會(huì)計(jì)語(yǔ)言抽象企業(yè)預(yù)算，形成企業(yè)預(yù)算。 25.預(yù)算執(zhí)行應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源需求。 CMA證書申請(qǐng)指南1。大學(xué)生和在職人員參加CMA考試需要具備哪些條件？2.CMA在企業(yè)中的認(rèn)可度？3.CMA什么時(shí)候報(bào)名參加考試的？4.CMA考哪兩門？26.隨著市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的變化調(diào)整已編制的預(yù)算，而不是用已編制的預(yù)算來(lái)衡量和限制動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)。 27.預(yù)算可以更改或超出是絕對(duì)的規(guī)則。 28、如何判斷預(yù)算變更的必要性和合理性？答:按需。 29.業(yè)務(wù)部門的要求不全是訴求；領(lǐng)導(dǎo)的意志不是需求；必須證明需求。 30.資源的預(yù)算控制不是簡(jiǎn)單的資源，而是投入產(chǎn)出比。 重點(diǎn)是投入的必要性，而不僅僅是投入是否符合預(yù)算數(shù)字。 31.我們不僅要知道資源投入的數(shù)字的正確性，還要了解這些數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的商業(yè)真相是什么。 32.不應(yīng)該投資，就根本不應(yīng)該投資；投資，根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃督促業(yè)務(wù)部門。 33.預(yù)算分為兩個(gè)層次:企業(yè)預(yù)算和職能部門預(yù)算。 對(duì)應(yīng)的編制語(yǔ)言分為兩類:會(huì)計(jì)語(yǔ)言(抽象、全面地反映整個(gè)組織的投入)和基于業(yè)務(wù)需求的無(wú)約束語(yǔ)言(解釋和反映各具體部門完成其分解目標(biāo)和任務(wù)的具體資源需求)。 34.預(yù)算控制不是壓制；輸入和輸出所必需的，輸入必須有輸出。 35.判斷預(yù)算是否合理的標(biāo)準(zhǔn):不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，而是一個(gè)組織的目標(biāo)。 36.最好的預(yù)算不是最低預(yù)算，而是產(chǎn)出接近100%，投入達(dá)到預(yù)算的95-98%。 37.預(yù)算控制規(guī)則:綜合控制規(guī)則。 即所有投入都要有預(yù)算，不能有“預(yù)算外”之說(shuō)。 優(yōu)先控制規(guī)則。 所有投入運(yùn)營(yíng)的資源和行為必須事先經(jīng)過(guò)預(yù)算審查。 重要性控制規(guī)則。 也就是分類控制，抓大放小(20/80法則)38。資源是公司的，不是部門的；部門只能在預(yù)算內(nèi)使用，并由公司批準(zhǔn)。 39.編制預(yù)算不是資源投入的唯一理由和依據(jù)。 40.傳統(tǒng)預(yù)算終于算出來(lái)了。書籍和實(shí)踐強(qiáng)調(diào)如何準(zhǔn)備預(yù)算...這種做法應(yīng)該摒棄！41.編制的預(yù)算不是資源投入。只有企業(yè)提出資源需求并付諸實(shí)踐，資源才能真正得到投入和配置。 42.干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制是預(yù)算存在的唯一形式。 43.一個(gè)企業(yè)有沒有預(yù)算，不是看編制了多少預(yù)算表，而是看它能不能干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的投入有沒有否決權(quán)。 44.預(yù)算干預(yù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的形式:在業(yè)務(wù)執(zhí)行前修訂已審計(jì)的預(yù)算；在業(yè)務(wù)執(zhí)行中控制輸入和輸出的有效性；評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)施后預(yù)算的價(jià)值目標(biāo)。 45.預(yù)算審批的四條規(guī)則:資源用戶與資源使用審批人分離；逐級(jí)下放審批；誰(shuí)使用，誰(shuí)申請(qǐng)；審批人按照規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行審批或者審核。 46.預(yù)算編制規(guī)則:目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)則；誰(shuí)花錢，誰(shuí)做事，誰(shuí)做預(yù)算——業(yè)務(wù)部門的預(yù)算不應(yīng)該也不能由財(cái)務(wù)部門安排；財(cái)務(wù)部職責(zé):組織、檢查和平衡預(yù)算編制的過(guò)程和結(jié)果；邏輯規(guī)則:各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算必須按照業(yè)務(wù)流程的先后順序進(jìn)行編制；所有編制的預(yù)算都必須列出原因和計(jì)算依據(jù)，使之具體化，與業(yè)務(wù)直接相關(guān)；預(yù)算項(xiàng)目表雖然重要，但更重要的是列出項(xiàng)目的原因和計(jì)算過(guò)程——剔除無(wú)效預(yù)算。 47.企業(yè)預(yù)算彈性規(guī)則:深圳公司注冊(cè)為適當(dāng)代理人的程序有空間和靈活性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和事故。 48.預(yù)算調(diào)整規(guī)則:調(diào)整必然性規(guī)則:市場(chǎng)變化不可避免；預(yù)算調(diào)整不僅僅是數(shù)字上的調(diào)整，更是行為上的調(diào)整。 49.預(yù)算是公司的行為準(zhǔn)則，要以CEO為核心，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)日常預(yù)算控制；違反預(yù)算控制不是違反財(cái)務(wù)部門，而是違反公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)則！50.預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的目標(biāo)，預(yù)算約束也來(lái)源于企業(yè)的目標(biāo)。 在公司注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)方面，辛凱財(cái)稅有10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)3000多家企業(yè)客戶，收集過(guò)很多客戶案例，可以為企業(yè)提前防范各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還能為企業(yè)提供工商注冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)稅、資質(zhì)辦理等服務(wù)，為企業(yè)終身服務(wù)！今日推薦:免費(fèi)公司名稱，深圳公司注冊(cè)，金融代理。 服務(wù)熱線: